Ein Unternehmen entwickelt in großem Stil elektronische Systeme („embedded Software“) für die Serienproduktion. Die Internationalisierung (zur Zeit 5 Standorte in 3 Kontinenten) zwingt dazu, einheitliche Arbeitsprozesse in der Entwicklung einzuführen und die Mitarbeiter dazu zu bewegen, nach diesen Vorgaben zu arbeiten. Nach mehreren Jahren Erfahrung mit der neuen Methode der Kompetenz-Entwicklung nach dem en.able-Vorgehen in der deutschen Zentrale wird nunmehr ein weltweiter Erfahrungsaustausch zur gesteuerten Kompetenz-Entwicklung unter Einsatz von E-Learning- und WIKI-Techniken umgesetzt. Dabei werden einerseits interne „best practises“ erkannt und übertragen, andererseits von externen Fachleuten konkrete Impulse zur kontinuierlichen Verbesserung der Arbeitsweisen eingebracht.

Der Nutzen:
Innerhalb der kürzest möglichen Zeit wird die bestehende Aufgabe gelöst und die Kompetenz der Mitarbeiter verbessert.